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                      在“大勢”中謀“大事”——2015年全國勞動模范康承業先進事跡
                      來源:中冶華天 作者:中國中冶 發布時間:2018年09月05日 訪問量:
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                        康承業同志在中國十七冶集團和中冶華天工程技術有限公司工作五年間,帶領企業員工攻堅克難、創新驅動,實現了企業跨越式發展。三年里使中國十七冶資產總額增長138.98%,主營業務收入增長112.74%,實現利潤增長30.88倍;兩年里使中冶華天在鋼鐵市場的“寒冬”里實現華麗轉身、成功轉型。2014年中冶華天實現新簽合同51.76億元、營業收入42.54億元、利潤3.03億元,員工人均收入同比增長10%,綜合績效考核指標一舉進入中冶集團A類企業前三名,獲得中冶集團“突出貢獻獎”。

                        以頂層設計為綱,力促改革創新

                        在中國十七冶擔任董事長期間,康承業主持制定了《十七冶2009~2010年發展戰略》,確保公司在健康的前提下跨越式發展??茖W謀劃產業選擇和產品定位,優化經濟結構,合理配置資源,培養新的經濟增長點。2009年9月,遵循中冶集團提出的可能性、可行性、挑戰性和指導性的基礎原則,組織編制了《十七冶十二五發展戰略》,對2011~2015年的發展進行了前瞻性謀劃,為中國十七冶未來五年發展描繪了藍圖。

                        2013年,在面臨冶金行業嚴重的市場困境,中冶華天生存和發展遭遇嚴峻挑戰的形勢下,他臨危受命,擔任了中冶華天董事長。上任伊始,他就為公司確立了“二次創業,跨越發展”的改革轉型路線圖,完成74個重點任務,實施戰略、文化、組織、人事、經營、制度、分配、財務等八方面改革創新,交出了157項改革成果。這些“表外資產”有效地催生了“表內資產”發生奇跡般的變化,這些改革舉措在中冶華天歷史上都是“第一次”。目前在中冶華天“憑業績說話”已成為新常態,“能者上、平者讓、庸者下”已成為新常態,“嚴格按業績取酬”已成為新常態。

                        以市場開拓為重,搶抓發展機遇

                        在中國十七冶工作期間,康承業以“效率第一,用未來思考今天”的核心價值觀,提出把公司主營業務分成傳統冶金、道路橋梁、水泥工程、城市建設、海外工程等五大板塊,并以風力發電建設、工程技術服務、裝備制造三塊及工程管理公司和區域公司作補充,各部分均獨立面對市場,實施一級項目管理。與此同時,主動承擔央企社會責任,簽訂了馬鞍山市1000萬m2保障性住房建設合同,發揮了央企履行社會責任的表率作用,為馬鞍山市民生工程做出了積極貢獻。

                        在中冶華天工作期間,面對鋼鐵產能嚴重過剩,康承業運籌帷幄,在“大勢”中謀“大事”,奉行“大環境、大客戶、大項目”的市場開發原則,率隊到合肥、蚌埠、福州、???、嘉峪關、沈陽等地拜會政府領導及馬鋼、杭鋼、酒鋼、福建三鋼等大客戶及合作伙伴27次,積極促成與上海、南京、沈陽等地多家企業建立跨區域、跨行業的合作關系。立足馬鞍山,面向安徽省以及長江經濟帶,拓展節能環保領域業務,遠到遼寧市場辟新地,掛牌沈陽分公司,近到注冊合肥分公司。他引領企業在鋼鐵冶金板塊繼續精耕細作做存量,在非鋼領域闊步前行做增量。新簽馬鋼環保搬遷項目新高爐系統工程的燒結、高爐噴煤、公輔及總圖運輸項目、馬鞍山飲馬湖土地整治項目、蚌埠物流園項目、中冶置業天津地產設計等一批大項目。據統計,中冶華天2014年所接訂單數量是2013年的2.7倍。而在這些訂單中,非鋼項目訂單數量是2013年的4.6倍,全面實現了產品和市場的雙跨越。

                        以轉變觀念為先,激活內生動力

                        在中國十七冶工作期間,康承業系統提出了公司的管理思想和9+1企業文化理念體系。他嚴格規章制度管理,著力提高公司管理效率,關心員工職業生涯發展,總部機關由原有221人減至105人,二級公司機關由原有416人減至354人,工作效率顯著提高。新員工離職率由2007年底31.11%降到2010年底的5.14%。

                        在中冶華天工作期間,針對設計類企業面對冶金行業的市場困境和公司轉型發展的需求,他提出以制定高標準的奮斗目標促觀念轉換;以抓作風入手促觀念轉換;以完善制度和嚴格執行促觀念轉換;以文化創新促觀念轉換,以轉換經營機制促觀念轉換,在公司內部對相關業務資源進行整合,全年有113人從冶金業務轉移到了環保、節能、工程咨詢等非冶金業務崗位。通過上述舉措,實現了中冶華天歷史上“財務質量的優化跨越”、“企業文化的提升跨越”、“產品和市場的轉型跨越”和“在馬鞍山地區和中冶集團內部的影響力跨越”。

                        以拼搏敬業為榮,廉潔奉公做人

                        在中國十七冶與中冶華天工作期間,他嘔心瀝血,鞠躬盡瘁。僅以2014年為例,在全年117個法定節假日中,他只因為自己眼部手術住院和回上海家里探望患有嚴重疾病的老父親休息過11天。每天5個小時的休息時間是他的工作常態。2014年,他撰寫的講話稿和逐字逐句修改的《公司領導會議紀要》就達20多萬字。有人做過統計,僅2014年一年時間,他通過手機在中冶華天領導班子和中層干部微信群進行工作溝通的信息文字量就有近4萬字。

                        無論是康承業的上級還是下屬,凡是與他共過事的人都產生一個共同的敬意,那就是他富有一種堂堂正正做人,踏踏實實做事的高貴品質。四十年如一日,他熱愛祖國,堅決擁護中國共產黨的領導和社會主義制度,深入貫徹習近平總書記重要講話精神,努力踐行社會主義核心價值觀,嚴格落實黨中央的“八項規定”要求,廉潔從業,從不為自己謀取私利和特權,從來不讓公司安排高檔住宿,不吃高檔酒席;到工程現場經常就在項目經理部吃飯,從不在意。他從不收受任何禮金禮品,就是為下屬確實辦了好事實事或是解決了難題,出于真情實感的禮金禮物他也是婉言謝絕。

                        目前,康承業已親手勾畫了中冶華天新的藍圖,通過“五個跨越”,提升“五種能力”,大力促進“五個板塊”合理匹配和快速發展,在中冶華天獨具優勢的業務領域成為“領跑者”和“臺柱子”,同時在中冶集團科研設計類企業中率先實現市場和產品轉型,讓中冶華天的牌子更亮,以新的創業和創新實現“做強做優做大”的宏偉目標。

                      康承業工作照


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